Puls
Speldesign rundabordssamtal: färdplaner, ritningar och pipelines
By William - 26 april 2024
Man föreställer sig att chefer och deras utvecklingsteam med några månaders mellanrum sitter i ett mörkt rum för att diskutera produktplaner i tysta toner.
För att dra tillbaka gardinen delar Giorgi Tsutskiridze, Chief Commercial Officer på SPRIBE, Katya Machuganova, produktägare på Silverback Gaming och Iryna Dragulina, Game Tribe Leader på Playson, vad som diskuteras i Roadmap Room, och identifierar de mer betydelsefulla datapunkter som dras på.
Kan du förklara dynamiken och krångligheterna i att utveckla en robust innehållsfärdplan som ger resultat för partners och träffar KPI:er i riktade geografiska områden?
Giorgi Tsutskiridze, Chief Commercial Officer på SPRIBE: Att utveckla en robust innehållsfärdplan innebär en noggrann blandning av marknadsanalys, spelarinsikter och tekniska möjligheter. Processen börjar med att mäta en förståelse för spelarpreferenser och olika beteenden hos vår målgrupp över en rad olika geografiska områden.
Detta innebär att analysera spelardata, marknadstrender och konkurrentstrategier för att identifiera nya möjligheter och luckor på marknaden. Vi arbetar sedan nära våra partners för att anpassa vår färdplan till deras mål och därigenom säkerställa ömsesidig framgång.
Under hela processen övervakar vi kontinuerligt nyckeltal för att mäta effektiviteten i vår innehållsstrategi och göra datadrivna justeringar om det behövs.
Iryna Dragulina, Game Tribe Leader på Playson: Att skapa en innehållsfärdplan som ger starka resultat kräver ett strategiskt och datadrivet tillvägagångssätt. Vi genomför kontinuerligt dataanalyser av hur våra spel presterar för att identifiera vilken typ av innehåll som resonerar bäst hos spelarna.
Vi genomför även konkurrentundersökningar för att analysera populära spelfunktioner och teman, och identifiera potentiella områden för förbättring och differentiering. Vårt produktteam har ett samarbetssätt för att utveckla idéer och implementera vår färdplansstrategi.
Katya Machuganova, produktägare på Silverback Gaming: Att skapa en framgångsrik produktstrategi och samlas bakom den är ett samarbete! Vår produktstrategi fungerar som vår ledstjärna i Norden, som formar våra beslut och strävanden. Det är absolut nödvändigt att översätta denna strategi till konkreta milstolpar som driver mot våra affärsmål.
Kulmen av denna strategiska anpassning ses i utvecklingen av en robust innehållsfärdplan. Den här färdplanen bygger på en djupgående förståelse för partnerbehov, målgruppspreferenser och nyckelprestandaindikatorer (KPI:er) över olika regioner. Det kräver noggrann planering för att harmonisera innehållsutvecklingen med våra strategiska mål, vilket säkerställer resonans hos vår publik och samtidigt uppnå önskade resultat.
Dessutom är certifiering en kritisk aspekt som avsevärt kan påverka färdplanens precision. Vi förblir vaksamma när det gäller att följa branschföreskrifter, plattformskrav och kvalitetsstandarder, vilket kan kräva justeringar i timing och innehållssläpp.
Dessutom är vi anpassade till den bredare marknadsföringsstrategin, och anpassar oss till specifika globala händelser eller trender som en del av vår färdplansnavigering.
Vilken data är mest värdefull i vägkartläggningsprocessen? Vilka datapunkter får störst vikt och varför?
katya: Samla så många signaler som möjligt för att informera din förståelse av möjligheten och bestämma det bästa tillvägagångssättet. Vägkartläggningsprocessen utspelar sig genom flera nyckelfaser: planering, insamling av input, organisation, uppbyggnad av stöd för vår färdplansstrategi, underhåll och utförande.
Flexibilitet är av största vikt då vi ständigt förfinar vårt förhållningssätt. Viktiga datapunkter, inklusive marknadsundersökningsinsikter, publikanalys, tidigare kampanjresultat och konkurrentanalyser, informerar vår beslutsprocess och gör det möjligt för oss att identifiera möjligheter och utmaningar.
Giorgi: SPRIBEs färdplansplanering är nära knuten till viktiga engagemangsmått för våra spelare. Vi fokuserar särskilt på att bedöma spelarbeteende från aktivering till adoption. Men med tanke på den betydande belastningen från höga trafikvolymer ligger vårt primära fokus fortfarande på mätvärden relaterade till stabiliteten i spelverksamheten och tjänsterna under hög belastning.
Iryna: Först och främst kartläggs våra strategiska mål över varje kvartal och anger våra mål för årets resultat. Besluten granskas kontinuerligt för att spegla var vi vill vara och hur långt ifrån vi är från att uppnå detta. Vi använder data för att mäta KPI:erna för våra släppta spel för att förstå vad som gick bra och vad som bör justeras framöver.
Hur är färdplanen segmenterad och nedbruten? Är det uppdelat i teman, mekanik, speltyper?
Iryna: Vi tar ett mångfacetterat tillvägagångssätt för vägkartläggning och tittar på olika vinklar inklusive mekanik, teman och spelfamiljer. Det är viktigt för oss att ha en bra överblick över de team som arbetar med färdplanen och se till att de har autonomi för att uppfylla våra mål. Vi närmar oss planering på hög nivå på kvartalsbasis för att förbli anpassningsbara och reagera på förändringar eller trender i branschen.
Giorgi: Vår årliga färdplan är uppdelad i kvartalssegment, som fungerar som de primära verktygen för våra utvecklingsteam. När det kommer till att dela upp vår färdplan är det viktigt att förstå att SPRIBE kan ha flera team som arbetar med utvecklingen av en enda produkt eller tjänst.
Själva färdplanen är centrerad kring att uppnå de nyckelresultat som vi har skisserat inom en viss tidsram och består ofta av projekt som involverar flera team som arbetar med utvecklingsprocessen tillsammans.
katya: Färdkartan är vanligtvis segmenterad och nedbruten baserat på olika faktorer som teman, målgruppssegment, innehållstyper och strategiska prioriteringar. Det kan involvera en kombination av teman, mekanik och speltyper för att säkerställa en mångsidig och engagerande innehållsuppsättning som tillgodoser olika publikpreferenser och affärsmål.
Hur skiljer sig färdplanen vanligtvis från sin ursprungliga uppfattning? Skilde sig till exempel det övergripande skelettet för 2023:s färdplan för mycket från den ursprungliga utvecklingsplanen? I slutändan, är vägkartläggning något som görs i raderbart bläck?
katya: Färdkartan genomgår ofta utveckling från dess ursprungliga uppfattning, påverkad av faktorer som marknadsdynamik, framväxande trender, feedback från partner och interna överväganden. Även om den övergripande strukturen kan förbli konsekvent, svänger specifika detaljer och prioriteringar ofta för att tillgodose skiftande omständigheter.
Roadmapping är till sin natur dynamisk och kräver justeringar för att optimera effektivitet och smidighet som svar på förändrade förhållanden. Som en del av denna anpassningsförmåga har vi omorganiserat sekvensen av vissa utgåvor för att bättre anpassas till förändrade omständigheter.
Iryna: Vi fokuserar på att förbli agila inför nya trender och branschförändringar. Vi har en idé om hur vi vill att året ska se ut men förfina detta närmare spelets releasedatum och nya insikter som samlats in från den data vi har analyserat. Vi uppfattar inte vår färdplan som huggen i sten och lämnar alltid utrymme för att nå våra spelares föränderliga behov.
Giorgi: Både den årliga och kvartalsvisa färdplanen kan bli föremål för dynamiska förändringar. I kvartalscykler kretsar justeringar ofta kring att ändra prioriteringar och ändra tidslinjer. Men under den årliga planeringsprocessen kan mer betydande, långsiktiga projekt dyka upp.
Ur utvecklingssynpunkt, vilket är det svåraste tekniska hindret du brottas med för att säkerställa att spel släpps när du har schemalagt att de ska gå live?
Giorgi: Den största tekniska utmaningen som vi har ställts inför nyligen har varit att effektivt övervaka belastningen under mjuka lanseringar jämfört med de belastningar som vi kan förvänta oss under startperioden.
katya: Ur utvecklingssynpunkt är ett av de svåraste tekniska hindren vi brottas med på Silverback Gaming att se till att spel släpps när de är planerade är att hantera beroenden och oförutsedda tekniska problem under utveckling. Detta inkluderar felsökning, optimering, kompatibilitetstestning över olika plattformar, åtgärda eventuella problem i sista minuten som kan uppstå och, naturligtvis – spelcertifiering.
Samordning mellan utvecklingsteam och effektiv projektledning är avgörande för att övervinna dessa hinder och hålla tidsfrister för release. Dessutom är det viktigt att notera att certifieringslabb ofta kan vara mycket upptagna, särskilt under högsäsong, vilket kan resultera i förlängda certifieringsprocesser, särskilt när man certifierar för första gången.
Den här tidigare erfarenheten av potentiella förseningar är en faktor som vi tar hänsyn till när vi planerar vår färdplan, vilket möjliggör ytterligare bufferttid för att hantera eventuella oförutsedda förseningar i certifieringsprocessen.
Iryna: Vi har turen att ha ett så proaktivt team som arbetar hårt för att säkerställa att vi har en produkt av högsta kvalitet genom att kontinuerligt säkerställa att vår teknik är robust och uppdaterad. Även om det kan finnas vissa tekniska hinder då och då, har våra processer utvecklats för att säkerställa att detta är en sällsynt händelse.
Vad kan du avslöja om utvecklingsfärdplanen för resten av 2024?
Iryna: Vår växande portfölj kommer att prioritera variation under resten av året, med tonvikt på att släppa spel från olika familjer. Uppenbarligen förblir vår Hold and Win-serie ett viktigt tillägg till vår omfattande portfölj och som du har sett med vår senaste utgåva, Clover Charm, har Hit the Bonus-mekanikern höjt spelet och utan tvekan stärkt den övergripande spelarupplevelsen.
Så detta är en del av den övergripande spelskapandet vi kan tänka på – att utveckla Hold and Win-portföljen och integrera nya vändningar inom de nya spelfamiljerna.
katya: På grund av konfidentialitetsskäl kan specifika detaljer om utvecklingsfärdplanen för resten av 2024 inte avslöjas för närvarande på grund av vissa exklusiva avtal som pågår.
Det kan dock noteras att färdplanen sannolikt kommer att vara dynamisk och föremål för justeringar baserat på marknadstrender, partnerfeedback och interna prioriteringar.
Ansträngningarna kommer att fokuseras på att leverera högkvalitativt innehåll som är i linje med strategiska mål och möter de föränderliga behoven hos våra partners och publik. Vår progressiva jackpottmotor, slotspelsserien, kraschspelsprojektet och fler spel med vår interna varumärkesskyddade spelmekanik är en del av det vi har förberett för våra partners och fans.
Dessutom har vi ett paket färdiga spelkoncept, spelfunktioner och matematiska modeller för att vara så flexibla som möjligt. Detta gör att vi snabbt kan fylla alla luckor på färdplanen och anpassa oss till förändrade prioriteringar eller marknadsmöjligheter.
Giorgi: Även om jag inte kan avslöja specifika detaljer, kan jag försäkra dig om att vår utvecklingsfärdplan för resten av 2024 är fullspäckad med spännande innehållsuppdateringar och nya funktioner utformade för att glädja våra spelare.
SPRIBE förnyar och utökar kontinuerligt vårt spelutbud för att ge en dynamisk och uppslukande spelupplevelse. Under de kommande 12 månaderna kommer vi att fortsätta att lägga till fler spännande funktioner och spelifiering för att fortsätta revolutionera hur spelare spelar online.
Håll utkik efter meddelanden när vi strävar efter att överträffa förväntningarna och tänja på gränserna för vad som är möjligt i iGaming-världen.
